DE  EN  GR

// UNTERNEHMENSNACHFOLGE
– M&A BERATUNG

Viele mitteständische Unternehmen stehen vor einer entscheidenden Weichenstellung.
  • Anstehende Nachfolgethematik
  • Strategische Neuausrichtung erforderlich
  • Veränderte Wettbewerbs- und Absatzsituation
  • Motivation und Zukunftsperspektive

PALLIS ASSOCIATES  versteht die bei inhabergeführten Unternehmen oft komplexen gesellschaftsrechtlichen und steuerlichen Themen und  behandelt diese ganzheitlich im Sinne der übergeordneten Lösung.

Wir möchten die beste Lösung für Sie und Ihre Firma. Dabei berück­sichtigen wir die strate­gischen Chancen, das Geschäfts­modell Ihres Unternehmens sowie Ihre persönliche Lebensplanung.

 
 

// UNTERSTÜTZUNG DES TRANSAKTIONS-PROZESSES (M&A)

Sofern die Rahmenbedingungen dafür sprechen, ist PALLIS ASSOCIATES in der Lage die Gesellschafter zu begleiten, einen geeigneten Nachfolger zu finden oder ein Unternehmen zusätzlich zu erwerben durch:

  • Unterstützung beim Kauf- oder Verkauf des Unternehmens als erfahrene Experten
  • Optimierung des Unternehmens vor dem Verkauf - Kostensenkung, Organisation, Bilanz etc.
  • Erarbeitung einer Strategie und eines Business Planes
  • Investorensuche und Kontakt
  • Verhandlung im Sinne des Unternehmers

// EIGENE BETEILIGUNG

Eine weitere Alternative ist die Unternehmensnachfolge durch eigene Beteiligung am Unternehmen zu gestalten.

In einem ersten persönlichen Gespräch ist es uns wichtig mehr über Ihre persönlichen Absichten und Ziele zu erfahren, um im nächsten Schritt gemeinsam mit Ihnen die optimale Vorgehensweise zu definieren.

PALLIS ASSOCIATES  ist über die eigene Beteiligungsfirma in der Lage, neben dem erforderlichen Kapital auch Managementkompetenz zur Verfügung zu stellen, um durch ein auf das Unternehmen abgestimmtes Programm, eine langfristige strategische Perspektive und eine nachhaltige Ertragssteigerung  sicherzustellen. Davon können Verkäufer und Käufer profitieren.

Ein Verkauf über einen definierten Zeitraum mit paralleler Tätigkeit beider Unternehmer – z.B. über eine Coaching Tätigkeit – ist daher eine sinnvolle Alternative, die den Übergang leichter gestaltet, die Kontinuität fördert und den Due Diligence Aufwand reduziert.

Interesse geweckt?
Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches, vertrauliches Gespräch

ZU AKTUELLES