// BERATUNG
PALLIS ASSOCIATES ist auf die mittelständische Industrie spezialisiert.
Schwerpunkte von PALLIS ASSOCIATES sind:
- Neugestaltung des Geschäftsmodells
- Strategie- und Wettbewerbsanalyse
- Technologiepositionierung / Innovation
- Ertrags- und Effizienzsteigerung
- Restrukturierung / Sanierung
- Unternehmensnachfolge, Mergers & Acquisitions
Gerne informieren wir Sie persönlich über unsere Expertise.
UNSER ANSPRUCH LAUTET :
NACHHALTIGE ABSICHERUNG DES UNTERNEHMENSERFOLGS FÜR UNSERE KLIENTEN UND ERHALTUNG DER TECHNOLOGIE UND WERTSCHÖPFUNG IN DEUTSCHLAND
// Umsetzung
Wir unterstützen Sie nach der Konzeptphase auch bei der Umsetzung, insbesondere während kritischer Phasen projektweise oder auch längerfristig.
Unsere Vorgehensweise:
-
Formulieren der Ziele und Erstellen des Maßnahmenplans
(3-4 Wochen) - Abstimmen mit Geschäftsleitung
- Einbindung Ihrer Mitarbeiter und ggfls. des Betriebsrates
- Unterstützung bei Kunden- und Bankengesprächen
- Umsetzung der Maßnahmen (6-12 Monate)
- Übernahme von Führungsaufgaben bei Bedarf
- Aktive Präsenz vor Ort
// Interimsmanagement
Kurzfristige Übernahme von Interimsmandaten z.B. bei Führungskräftewechsel oder Restrukturierung
- Strategische und operative Führung des Unternehmens
- Erstellung Business Plan für Gesellschafter und Banken
- Verhandlung mit Kunden, Lieferanten und Gläubigern
- Laufende Abstimmung mit Inhaber
